一、CIO的職責(zé)變遷
從CIO到CTO、CDO,他們的職責(zé)是延伸的,呈現(xiàn)階梯的增長(zhǎng)。
第一階段,CIO是中層職能崗位,給人修電腦、做信息化。
第二階段,CIO上升到中高層的崗位,進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通以及業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一體化。
第三階段,CIO是創(chuàng)新崗,當(dāng)全要素、全流程、全域連接后,物流管理方式變了,生產(chǎn)模式從原來(lái)的M2C過(guò)渡到C2M,而且可以通過(guò)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的挖掘來(lái)做內(nèi)部創(chuàng)新的事情。
第四階段,CIO是戰(zhàn)略崗,重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字化技術(shù)如何引領(lǐng)企業(yè)走出困境,尋求新的發(fā)展空間。發(fā)展空間有兩個(gè)層次,一是企業(yè)內(nèi)部,整個(gè)業(yè)務(wù)體系和組織體系的數(shù)字孿生,會(huì)加速整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率;二是企業(yè)外部,如何連接更多的客戶資源和合作伙伴資源,實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的資源組合,拓展企業(yè)發(fā)展邊界,增加銷售,幫助企業(yè)走出困境。
對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)有很好的實(shí)踐:
以平安為例,在認(rèn)識(shí)到云的價(jià)值之后,馬明哲首先將IT部門作為公司一級(jí)部門,而且冠名為科技部門。一級(jí)部門有兩個(gè)特征,一是不再是成本中心,一定是利潤(rùn)中心,是將來(lái)創(chuàng)造收益的部門。二是和所有其他的業(yè)務(wù)部門平起平坐,而且對(duì)科技部門的投資上不封頂。
此外,把技術(shù)和業(yè)務(wù)人員放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里考核。比如聲紋識(shí)別技術(shù),技術(shù)人員希望聲紋識(shí)別是99.99%,但業(yè)務(wù)部門認(rèn)為里面有噪音背景,大家都在說(shuō)話。到底是追求技術(shù)的完美性,還是追求技術(shù)的可用性?在平安是由業(yè)務(wù)部門說(shuō)了算,業(yè)務(wù)部門覺(jué)得技術(shù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)。
還有一個(gè)任意門制度,把30多個(gè)APP整合到一個(gè)APP上,不要讓消費(fèi)者有多個(gè)入口。從一個(gè)入口進(jìn)入之后,有一個(gè)旋轉(zhuǎn)門,可以進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)信息共享,打破業(yè)務(wù)之間的孤島。
平安除了成就自己的業(yè)務(wù),還也成就一些中小銀行。平安向中小金融機(jī)構(gòu)開放平臺(tái),打造一個(gè)生態(tài)。中小企業(yè)不需要再組建IT部門再去上云,數(shù)據(jù)中心的建設(shè)很燒錢的,一般中小銀行投入不起來(lái)共生發(fā)展。平安幫助代銷他們的產(chǎn)品,平安也獲得了一個(gè)新的收益。
平安的野心很大,不光要成為最大的金融機(jī)構(gòu),也要成為最大的科技公司。正式10年前的云轉(zhuǎn)型,鑄就了今天的新平臺(tái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)能力,數(shù)字化給平安帶來(lái)了一個(gè)全新的成就。
二、CIO如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
CIO們?cè)谂囵B(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力中,特別要注意克服IT病。
一是CIO突破自我思維中心,跨出技術(shù)范圍,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的,不能自我設(shè)限。
二是CIO要當(dāng)好翻譯官,在跟人家溝通之前,一定要把專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換一下。如果用專業(yè)術(shù)語(yǔ)也可以,后面要用通俗易懂的話進(jìn)行解釋。
三是CIO要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層全向發(fā)力。具體包括戰(zhàn)略層能力護(hù)城河的建設(shè)與拓展,企業(yè)內(nèi)部外部供應(yīng)商客戶之間的關(guān)系生態(tài)和數(shù)據(jù)流動(dòng),推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)組織方式、運(yùn)營(yíng)模式與數(shù)字化技術(shù)的融合,從企業(yè)數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)組織變革、業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)體系創(chuàng)新。
以某個(gè)央企集團(tuán)為例,他們的首席數(shù)字官協(xié)同戰(zhàn)略部發(fā)展,制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃,和戰(zhàn)略部平起平坐,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解,統(tǒng)籌資產(chǎn)的數(shù)字化和數(shù)字資產(chǎn)化。其中一個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞就是統(tǒng)籌,即在更高的層面去協(xié)同、協(xié)作。
首席數(shù)據(jù)官這個(gè)崗位更具體,主要聚焦數(shù)字資產(chǎn)的應(yīng)用,而首席數(shù)字官更是在整個(gè)組織層和戰(zhàn)略層統(tǒng)籌、協(xié)同,他們之間是不一樣的。
目前廣東省推了首席數(shù)據(jù)官,其他恐怕也要效仿,但他們對(duì)首席數(shù)據(jù)官的核心職責(zé)還不是太具體。據(jù)我了解,很多做信息化的負(fù)責(zé)人都是外行,專業(yè)隊(duì)伍在政府內(nèi)部還沒(méi)有建立起來(lái),在企業(yè)內(nèi)部也屬于早期這個(gè)領(lǐng)域,將來(lái)這個(gè)崗位會(huì)有很大的一個(gè)發(fā)展空間。
CIO的能力框架包括戰(zhàn)略認(rèn)知、架構(gòu)思維、推進(jìn)組織變革、項(xiàng)目推進(jìn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理和成效評(píng)價(jià),工作任務(wù)非常繁重,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力要求是很高的。不管如何,在漸進(jìn)式創(chuàng)新中,首席數(shù)字官會(huì)發(fā)揮核心作用,但是未來(lái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候,首席數(shù)據(jù)官會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵作用,無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、合作伙伴數(shù)據(jù)等等,如何有效開發(fā)數(shù)據(jù)資源支持企業(yè)生存與發(fā)展,如何在數(shù)據(jù)的金礦中去挖掘價(jià)值,這在未來(lái)將有很大的需求。
《創(chuàng)變》《變數(shù)》《油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是我最近這兩年出的三本書,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例、模型、調(diào)研和趨勢(shì),大家感興趣的話供參考。