中小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著重要角色，是市場經(jīng)濟的主要構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國民經(jīng)濟的主要力量。但相比于大企業(yè)，中小微企業(yè)在人才、資金、技術(shù)管理等方面都較為落后，而如今數(shù)字時代已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，所以，中小微企業(yè)如何在數(shù)字時代立足，如何善用此時新的變化形式來革新管理理念、手段與結(jié)構(gòu)、進一步推動可持續(xù)發(fā)展，已成為當下中小微企業(yè)面臨的核心問題。天拓四方十五余年積累了制造業(yè)自動化和智能制造解決方案豐富經(jīng)驗，圍繞中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和智能制造創(chuàng)新話題，天拓四方提出了中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級建議，旨在幫助企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為某一領(lǐng)域的“”“隱形冠軍”。

一、 中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“困”?

我們常說數(shù)字化是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的前提，但中國企業(yè)的智能化進程，形成了“大型企業(yè)唱戲，中小微企業(yè)圍觀”的尷尬局面。大型企業(yè)有資本有實力，可以通過自研或是引進國外先進生產(chǎn)線，快速實現(xiàn)智能化升級。事實上，在殘酷的市場競爭之下，它們也不得不快速實現(xiàn)智能制造，以實現(xiàn)降低成本并提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率。而中小微企業(yè)在智能化改造升級方面，就困難了許多。一方面，它們沒有足夠的資金去做智能化的升級改造；另一方面，如果中小微企業(yè)盈利能力尚可，企業(yè)們一般也不會急于選擇對現(xiàn)有的模式及設(shè)備進行革新；再者，如果企業(yè)經(jīng)營本身就遇到難題，若是再耗巨資去做智能化升級，就很有可能會要了企業(yè)的命。

大家都明白，長遠來看，不管大小企業(yè)，都應(yīng)該朝著“互聯(lián)網(wǎng)+與智能制造”的方向發(fā)展，智能制造方是企業(yè)在未來站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。但很多時候，企業(yè)們不是沒有預(yù)見性，但為了生存，都會選擇相對穩(wěn)的做法，這就使得智能制造在中小型企業(yè)中的推進速度并不理想。

所以，中小微企業(yè)更注重“摸得到方向、找得到標桿、拿得到方案、看得清成效”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。

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未來的制造業(yè)將會是一種泛在信息化制造形式，它將物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設(shè)備具有計算、通信、精確控制、遠程協(xié)調(diào)和自治五大功能。那么其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將遠遠超過現(xiàn)有的工控網(wǎng)絡(luò)。智能工廠將使制造流程的日益復(fù)雜性變得可控；智能產(chǎn)品具有的可識別性，借助于具體的規(guī)劃設(shè)計和驗證可以預(yù)見所有的制造任務(wù)。也就說在未來，有特殊產(chǎn)品特性需求的客戶可直接參與到產(chǎn)品的設(shè)計、構(gòu)造、預(yù)定、計劃、生產(chǎn)、運作和回收各個階段中，實現(xiàn)定制化服務(wù)。工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠的相關(guān)技術(shù)將促進產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的分工重組，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的業(yè)態(tài)和合作形式，形成自動化、信息化、一體化、精益化、集成化的數(shù)字化工廠。

一方面，需要激發(fā)企業(yè)活力：為什么要這么說呢，因為我們的生活越來越受到實時數(shù)字化活動的推動，客戶不再容忍訂單處理時間過長、不同渠道之間信息不一致或服務(wù)故障。但與此同時，商業(yè)的全球化程度與復(fù)雜度仍在不斷加劇。為了滿足這些要求，各類企業(yè)必然需要即時訪問相關(guān)數(shù)據(jù)。然而，他們還需要有能力針對這些數(shù)據(jù)所揭示的見解立即作出反應(yīng)。換而言之，企業(yè)需要“即時”經(jīng)營。所有企業(yè)尤其是快速成長的企業(yè)都需精準洞悉掌握運營、供應(yīng)鏈、銷售和庫存等環(huán)節(jié)并使其簡化，以做出更恰當?shù)臎Q定，把握潛在機會，預(yù)測問題并取悅客戶。

另外一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)簡化迫在眉睫：當今世界越來越復(fù)雜，企業(yè)若想釋放創(chuàng)新潛力，為未來的成功做好準備，簡化業(yè)務(wù)是一項勢在必行的戰(zhàn)略舉措。借助新型數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠以一種富有創(chuàng)新性和有效性的方式，變革業(yè)務(wù)運營模式。新的數(shù)據(jù)洞察和自動化工具可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運營。對企業(yè)來說，提高內(nèi)部效率這種短期收益或許非常吸引力，不過，與外部機遇有關(guān)的長遠洞察更能推動企業(yè)邁向成功。