中小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，是市場經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國民經(jīng)濟(jì)的主要力量。但相比于大企業(yè)，中小微企業(yè)在人才、資金、技術(shù)管理等方面都較為落后，而如今數(shù)字時(shí)代已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，所以，中小微企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代立足，如何善用此時(shí)新的變化形式來革新管理理念、手段與結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)下中小微企業(yè)面臨的核心問題。天拓四方十五余年積累了制造業(yè)自動(dòng)化和智能制造解決方案豐富經(jīng)驗(yàn)，圍繞中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造創(chuàng)新話題，天拓四方提出了中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)建議，旨在幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為某一領(lǐng)域的“”“隱形冠軍”。

一、 中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“困”?

我們常說數(shù)字化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的前提，但中國企業(yè)的智能化進(jìn)程，形成了“大型企業(yè)唱戲，中小微企業(yè)圍觀”的尷尬局面。大型企業(yè)有資本有實(shí)力，可以通過自研或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。事實(shí)上，在殘酷的市場競爭之下，它們也不得不快速實(shí)現(xiàn)智能制造，以實(shí)現(xiàn)降低成本并提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率。而中小微企業(yè)在智能化改造升級(jí)方面，就困難了許多。一方面，它們沒有足夠的資金去做智能化的升級(jí)改造；另一方面，如果中小微企業(yè)盈利能力尚可，企業(yè)們一般也不會(huì)急于選擇對(duì)現(xiàn)有的模式及設(shè)備進(jìn)行革新；再者，如果企業(yè)經(jīng)營本身就遇到難題，若是再耗巨資去做智能化升級(jí)，就很有可能會(huì)要了企業(yè)的命。

大家都明白，長遠(yuǎn)來看，不管大小企業(yè)，都應(yīng)該朝著“互聯(lián)網(wǎng)+與智能制造”的方向發(fā)展，智能制造方是企業(yè)在未來站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。但很多時(shí)候，企業(yè)們不是沒有預(yù)見性，但為了生存，都會(huì)選擇相對(duì)穩(wěn)的做法，這就使得智能制造在中小型企業(yè)中的推進(jìn)速度并不理想。

所以，中小微企業(yè)更注重“摸得到方向、找得到標(biāo)桿、拿得到方案、看得清成效”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。

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未來的制造業(yè)將會(huì)是一種泛在信息化制造形式，它將物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設(shè)備具有計(jì)算、通信、精確控制、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和自治五大功能。那么其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有的工控網(wǎng)絡(luò)。智能工廠將使制造流程的日益復(fù)雜性變得可控；智能產(chǎn)品具有的可識(shí)別性，借助于具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)和驗(yàn)證可以預(yù)見所有的制造任務(wù)。也就說在未來，有特殊產(chǎn)品特性需求的客戶可直接參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、構(gòu)造、預(yù)定、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)作和回收各個(gè)階段中，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠的相關(guān)技術(shù)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工重組，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的業(yè)態(tài)和合作形式，形成自動(dòng)化、信息化、一體化、精益化、集成化的數(shù)字化工廠。

一方面，需要激發(fā)企業(yè)活力：為什么要這么說呢，因?yàn)槲覀兊纳钤絹碓绞艿綄?shí)時(shí)數(shù)字化活動(dòng)的推動(dòng)，客戶不再容忍訂單處理時(shí)間過長、不同渠道之間信息不一致或服務(wù)故障。但與此同時(shí)，商業(yè)的全球化程度與復(fù)雜度仍在不斷加劇。為了滿足這些要求，各類企業(yè)必然需要即時(shí)訪問相關(guān)數(shù)據(jù)。然而，他們還需要有能力針對(duì)這些數(shù)據(jù)所揭示的見解立即作出反應(yīng)。換而言之，企業(yè)需要“即時(shí)”經(jīng)營。所有企業(yè)尤其是快速成長的企業(yè)都需精準(zhǔn)洞悉掌握運(yùn)營、供應(yīng)鏈、銷售和庫存等環(huán)節(jié)并使其簡化，以做出更恰當(dāng)?shù)臎Q定，把握潛在機(jī)會(huì)，預(yù)測問題并取悅客戶。

另外一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)簡化迫在眉睫：當(dāng)今世界越來越復(fù)雜，企業(yè)若想釋放創(chuàng)新潛力，為未來的成功做好準(zhǔn)備，簡化業(yè)務(wù)是一項(xiàng)勢在必行的戰(zhàn)略舉措。借助新型數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠以一種富有創(chuàng)新性和有效性的方式，變革業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。新的數(shù)據(jù)洞察和自動(dòng)化工具可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營。對(duì)企業(yè)來說，提高內(nèi)部效率這種短期收益或許非常吸引力，不過，與外部機(jī)遇有關(guān)的長遠(yuǎn)洞察更能推動(dòng)企業(yè)邁向成功。