在技術(shù)無法得到革命性創(chuàng)新的條件下，控制成本已經(jīng)成為企業(yè)獲取利潤的重要方式。但是，傳統(tǒng)的成本控制方式已日顯疲態(tài)，難以跟上如今大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭著手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)控制成本的要求。

目前，企業(yè)引入 ?ERP ?系統(tǒng)后，其供應(yīng)鏈運(yùn)行情況較理想，但時(shí)間長了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)單純的供應(yīng)鏈已不能滿足生產(chǎn)的需要，不能滿足企業(yè)運(yùn)行的需要，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為弱勢(shì)，產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的損失，造成的原因有 ? ：

企業(yè)規(guī)模較小，無法應(yīng)付企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后及時(shí)對(duì)原系統(tǒng)流程進(jìn)行修改。

較為繁瑣的工作包給第三方進(jìn)行，企業(yè)對(duì)其管理控制滯后。