成立于1847年的德國老牌工業(yè)巨頭西門子公司今年走到了第170個年頭。伴隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和激進投資者的不斷施壓，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭也在面臨空前的挑戰(zhàn)。而帶領(lǐng)西門子這個拜占庭式的巨人轉(zhuǎn)身，以更為靈活的多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式在數(shù)字工業(yè)時代占領(lǐng)領(lǐng)頭地位的，正是已經(jīng)在西門子工作了近40年的“老兵”——西門子集團CEO喬·凱颯(JoeKaeser，下稱“凱颯”)。

1980年從商科畢業(yè)后，凱颯就加入了西門子，幾乎在西門子所有重要的業(yè)務(wù)部門都擔任過要職，先后擔任過部門的首席財務(wù)官和集團的首席戰(zhàn)略管，履職經(jīng)歷橫跨亞洲、美洲和歐洲。2013年，凱颯正式出任西門子集團CEO，上任四年以來，他帶領(lǐng)西門子走出了此前“賄賂門”等一系列陰影的籠罩，股價大幅攀升近50%。

在凱颯的帶領(lǐng)下，西門子正在打造一支全新的“艦隊”，這種“去中心化”的管理模式將讓西門子各個業(yè)務(wù)在保留西門子品牌的同時，擁有更大的自主發(fā)展權(quán)。

打造“去中心化”艦隊

12月的慕尼黑，早上8點天才剛亮，西門子的總部大樓前已經(jīng)聚集了來自全球的投資人、分析師和記者。這是西門子新啟用的總部，有1200名員工在這里工作。一根拔地而起一直攀升到四層樓高的柱子上，用顯眼的色彩印上了公司所有高管對于企業(yè)文化的理解，它們變成一個個鮮艷的英文符號：激情、承諾、影響力等。

第一財經(jīng)記者剛剛走進西門子的辦公樓，還沒來得及脫下身上的寒冷冬衣，一位滿頭白發(fā)的老人迎面走來打起了招呼：“你好，我是凱颯，歡迎來到西門子!”

與很多人印象中的刻板老牌德國企業(yè)管理者嚴肅的風格完全不同的是，身穿西裝的凱颯，搭配了一條墨綠色的休閑褲，十分精神。

8點半，凱颯準時登臺演講。從他的演講中記者能感受到，一個在制造行業(yè)待了一生的老人，如何鎮(zhèn)靜地應(yīng)對信息技術(shù)革新的沖擊。凱颯不再相信傳統(tǒng)工業(yè)模式還能讓一家百年企業(yè)繼續(xù)存活，他倡導企業(yè)要奮力創(chuàng)新。

當下的巨頭公司，如果不是亞馬遜或谷歌級別的，激進投資者大都希望聽到讓業(yè)務(wù)分崩離析的消息。凱颯雖然公開拒絕把業(yè)務(wù)打散，但是從他上任起，所做的很多工作就是讓激進投資者安靜下來。他不斷強調(diào)自己越來越意識到應(yīng)該在財務(wù)賬本和公司未來的發(fā)展之間找到平衡。

凱颯說道，你必須讓短期和長期的目標盡可能地接近。這樣才能讓激進投資者閉嘴。不然他們會說：“你的業(yè)績表現(xiàn)沒有達到預(yù)期，我現(xiàn)在要你做這個或者做那個。”

不可忽視的是，激進投資者正在瘋狂涌入歐洲。

比如DanLoeb的對沖基金ThirdPoint就在近期大舉買入雀巢公司35億歐元的股票，并要求雀巢出售化妝品巨頭歐萊雅的股份;瑞典的Cevian資本也把目標鎖定為西門子公司的競爭對手ABB和愛立信，Cevian施壓ABB剝離電網(wǎng)業(yè)務(wù)。而荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾正在與對沖基金Elliott管理集團就所有權(quán)問題進行博弈。美國也面臨著同樣的問題，ThirdPoint也不斷向霍尼韋爾施壓，要求其拆分航空業(yè)務(wù);通用電氣(GE)公司為了討好激進投資者Trian基金管理公司，已經(jīng)做出了重大的業(yè)務(wù)調(diào)整，包括出售消費品業(yè)務(wù)，聚焦重工業(yè)。

但是西門子并沒有成為激進投資者大肆攻擊的目標。這是因為凱颯擔任CEO四年來，已經(jīng)主動地做出了一系列的變革。1980年從大學商業(yè)專業(yè)畢業(yè)后，凱颯就加入西門子，他曾在東南亞和美國任職，并且長期擔任財務(wù)高管，對公司的每一個業(yè)務(wù)板塊都了如指掌。

西門子過去的產(chǎn)品跨度極大，從燃氣輪機，到核磁共振掃描儀，再到各種各樣的工業(yè)產(chǎn)品。2013年凱颯接替前任PeterLoescher后，就掀起了一場徹底的變革，一改過去西門子拜占庭式的巨頭模式，不斷地把業(yè)務(wù)進行拆分和出售。西門子股價也從凱颯上任以來上漲了50%。

擁有170年歷史的西門子曾被德國總理默克爾稱作“德國經(jīng)濟的旗艦”，近幾十年，這個德國人引以為豪的企業(yè)也在不斷演進。電力和電話公司曾經(jīng)一度是很多德國國有巨頭爭相搶奪的業(yè)務(wù)，但是西門子在發(fā)展過程中逐漸把移動電話和助聽器以及包括歐司朗在內(nèi)的大部分的照明業(yè)務(wù)出售。西門子還把交通業(yè)務(wù)和法國巨頭阿爾斯通進行整合。

凱颯提出了“艦隊”的多元化經(jīng)營模式，從而使每一個自主運營的業(yè)務(wù)都能夠成為所在行業(yè)的領(lǐng)導者。他表示，這能給西門子旗下的各個業(yè)務(wù)足夠的自主權(quán)。西門子即將經(jīng)歷170年歷史上更為重大的變革——明年上半年，西門子醫(yī)療(Healthineers)將拆分上市，這也將成為歐洲歷史上更大的一次IPO。醫(yī)療是西門子所有業(yè)務(wù)中利潤更豐厚的。

摩根大通資本貨品和資產(chǎn)研究部合伙人AndreasWilli在西門子創(chuàng)新日上向第一財經(jīng)記者透露：“西門子醫(yī)療的上市規(guī)模在350億至400億歐元，具體還要看它的股權(quán)結(jié)構(gòu)等?！?/span>

針對凱颯的艦隊模式，Willi表示：“西門子和所有的工業(yè)企業(yè)一樣，都面臨激進投資者的壓力，但是凱颯現(xiàn)在的戰(zhàn)略是在激進投資者和公司發(fā)展當中尋求平衡，西門子的‘艦隊模式’其實是不愿向激進投資人妥協(xié)的一種權(quán)宜之計?！?/span>

位于倫敦的一家法國資產(chǎn)管理公司ZADIG合伙人VincentBourgeois也在同一場合向第一財經(jīng)記者表示，西門子醫(yī)療上市后將會成為一個很有吸引力的標的。他說道：“由于單獨上市后，所獲得的利潤就不用再回到西門子的大集團內(nèi)，可以更加靈活地支配，有利于企業(yè)創(chuàng)新?！?/span>

針對西門子醫(yī)療上市，凱颯稱：“未來西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入很有可能會超過集團。但我們認為這樣沒什么不好?！?/span>

凱颯拒絕向激進投資者屈服，他認為企業(yè)一定要掌管自己的命運，擁有自己的文化。他鼓勵員工持股，為企業(yè)的未來共同奮斗。2016財年，西門子全球35.1萬名員工中，每兩名員工中即有一名是公司股東。持股員工數(shù)從上一年的15.3萬人增長到16.5萬人，增長8%。

他表示，短期投資的風氣正在美國盛行，現(xiàn)在來到了歐洲。他還主張為資本獲利征稅以避免助長短期投機之風：“你可以從事短期投資，但是你要繳更多稅。我們需要在長期投資和短期投資，在股東和社會包容性當中找到平衡?！?/span>

推進數(shù)字化拒絕“平庸”

“我們必須跟隨時代進步，否則不論你有5年歷史、50年歷史還是500年歷史，都有可能頃刻之間被淘汰。”凱颯說道。近幾年來，凱颯正在帶領(lǐng)西門子進行大步伐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為此投資數(shù)十億美元。

他表示，所有的工業(yè)巨頭目前的通病就是“平庸”，在數(shù)字化時代，工業(yè)巨頭的“平庸”將會被數(shù)字化所替代。

2016年，西門子以10億美元收購了仿真軟件公司CD-adapco。今年3月，西門子完成了45億收購軟件公司MentorGraphics的交割，公司自主開發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。2017財年，西門子與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)收入增長20%至52億歐元。凱颯在西門子慕尼黑舉辦的年度創(chuàng)新日上表示，公司未來在研發(fā)方面的投入將增長至56億歐元。

財報公布后，凱颯表示：“我們必須逐一地去應(yīng)對每一個單獨的業(yè)務(wù)部門，2018財年擺在我們面前的工作還有很多?！彼f的工作既包括西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)的上市，也包括西門子交通業(yè)務(wù)和法國阿爾斯通合并后所帶來的一系列的調(diào)整。

凱颯還給出了西門子2018年的增長預(yù)期。公司預(yù)計2018年營收增長平穩(wěn)，實體業(yè)務(wù)利潤率在11%至12%，2017年實體業(yè)務(wù)利潤率為11.2%。

為了通過