典型案例
Katun建立了一個(gè)數(shù)字化架構(gòu),縮短50%的周期時(shí)間

不僅僅是個(gè)零件經(jīng)銷商

Katun 成立于 1979 年,是商務(wù)設(shè)備行業(yè) OEM 備選零件和供應(yīng)的獨(dú)立供應(yīng)商。 該公司總部位于明尼阿波利斯,在全球有十幾個(gè)制造工廠,業(yè)務(wù)遍及全球 170 幾個(gè)國(guó)家, 有 19,000 多個(gè)客戶。許多行業(yè)人士認(rèn)為, Katun 不過(guò)是一家業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,提供的產(chǎn)品 范圍廣、成本效益高而已。但是,這種說(shuō)法只對(duì)了一半。與眾多經(jīng)銷公司不同的是, Katun 還積極地參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,或獨(dú)立進(jìn)行、或與制造商網(wǎng)絡(luò)合作,并對(duì)所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格 的應(yīng)用測(cè)試。正是這一特色,使得 Katun 在商務(wù)設(shè)備零件和供應(yīng)市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。

在 Katun 公司總部,用于產(chǎn)品研發(fā)的工作區(qū)占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名員工 負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品引入市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作還涉及多家位于科羅拉多州和德克薩斯州的 其它關(guān)聯(lián)公司。通過(guò)這些努力, Katun 公司進(jìn)一步拓展了其供應(yīng)范圍: OEM 備選復(fù)印機(jī)零件、成像物資、感光器、打印機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)附件的。

未來(lái)的計(jì)劃

鑒于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈, Katun 正努力縮短其新產(chǎn)品的上市時(shí)間。公司將工作的重點(diǎn)放在實(shí)施 “ 新產(chǎn)品部署 ” 戰(zhàn)略上。其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是要將新產(chǎn)品部署周期從整體上縮短 50% , 但是公司并不希望因此而縮短嚴(yán)格測(cè)試的時(shí)間,因?yàn)樵摐y(cè)試是公司的特質(zhì)所在,使其 有別于其他零件供應(yīng)商。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),公司須采取多種不同舉措。鑒于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及 人員眾多,有公司內(nèi)部人員,也有外部人員,因此,公司便將增強(qiáng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同設(shè)定為一項(xiàng) 重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。 Katun 已經(jīng)采用 Teamcenter ,將其用作協(xié)同平臺(tái)。公司利用 Teamcenter 的信息 管理環(huán)境與項(xiàng)目管理能力,轉(zhuǎn)變整個(gè)公司內(nèi)部的知識(shí)共享方式。

下面對(duì) Katun 的 Teamcenter 解決方案進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)(包括 Pro/Engineer CAD 模型)都 存儲(chǔ)在 Teamcenter 庫(kù)中。已在 Teamcenter 中建立了獨(dú)立的數(shù)字協(xié)同工作區(qū),分別負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品的 開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員可以訪問(wèn)這些工作區(qū),獲取所需信息。 “ 人員獲取信息的速度比以前快很多, ” Katun 公司工程和評(píng)估部助理副總裁 Merle Meyer 說(shuō)道, “ 在過(guò)去,他們要從各種文件中找出硬拷貝文檔, 然后從中獲取相關(guān)信息。而現(xiàn)在,他們只要通過(guò)自己的電腦,就可以輕松獲取所需信息。 ” 此外,項(xiàng)目 計(jì)劃的制定和維護(hù)、資源分配的監(jiān)控等工作也是在 Teamcenter 協(xié)同工作區(qū)中完成的。

穩(wěn)定、易用且非常有效

除了讓用戶快速訪問(wèn)產(chǎn)品信息以外, Teamcenter 還因其易用性和穩(wěn)定性而備受 Katun 的好評(píng)。 “ 我們以前有一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),但是很難用,非常不穩(wěn)定, ”Meyer 表示, “Teamcenter 要直觀很多。在過(guò)去四年間我們一直使用 Teamcenter ,在這四年期間我們都沒(méi)有要求過(guò) IS 支持。 在過(guò)去,我們幾乎每天都需要 IS 支持。 ”

目前在 Katun ,有 85 人可以訪問(wèn) Teamcenter 中的信息和協(xié)同站點(diǎn)。公司正在考慮將該功能推廣至公司 內(nèi)部的其他人員以及公司外部人員。目前,已經(jīng)有 Minco Manufacturing 一家外場(chǎng)合作伙伴與 Katun 通過(guò) Teamcenter 被連在一起,而更終的計(jì)劃是要將其他所有合作伙伴也連起來(lái)。雖然 Teamcenter 開(kāi)始時(shí)只用在 Katun 的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,但是現(xiàn)在它已經(jīng)貫穿于公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,已經(jīng)成為 Katun 公司范圍的新產(chǎn)品部署管理系統(tǒng)。這將營(yíng)銷、物流和供應(yīng)鏈管理中的人員都集中到 Teamcenter 協(xié)同環(huán)境中來(lái)。同時(shí),對(duì)這些人來(lái)說(shuō),能夠快速訪問(wèn)關(guān)鍵信息也是至關(guān)重要的。此外, Teamcenter 還有其它好處。 “ 有了 Teamcenter ,我們更清楚資源的分配,并通過(guò)共同的視圖,掌握開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有產(chǎn)品。 ”Meyer 解釋說(shuō), “ 當(dāng)大家都在查看 Teamcenter 中相同的、更新的信息時(shí),我們之間就不會(huì) 像過(guò)去那樣,因?yàn)檎l(shuí)擁有什么、事情什么時(shí)候結(jié)束等問(wèn)題而產(chǎn)生誤解了 。在產(chǎn)品規(guī)劃方面,我們的前瞻性更強(qiáng),效率也更高。 ”