專業(yè)softlines配件
亞洲成衣業(yè)悠久又繁盛的根基，促使相關(guān)輔料的產(chǎn)銷業(yè)者也群聚在此，而他們掌握時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力，也成功吸納了全球可觀的訂單?？偛吭O(shè)于臺(tái)灣的倍騰國際(Button International)，正是競逐這塊激戰(zhàn)區(qū)的佼佼者。
倍騰國際由成衣輔料起家，因此以「button(取其扣子之意)」做為公司的名稱，1994年由四位資深同行聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，目前是亞洲大型成衣輔料商之一。
15年來不斷擴(kuò)展，從設(shè)計(jì)研發(fā)到開模生產(chǎn)，完全自主、一貫作業(yè)。倍騰旗下?lián)碛嘘嚾輳?qiáng)大的設(shè)計(jì)師、設(shè)備與模具工程師，廣泛采用塑料、金屬以及環(huán)保原材料，開發(fā)出造型時(shí)尚的扣件商品，也成功取得數(shù)十項(xiàng)國內(nèi)外專利。
成衣輔料泛指一般服飾商品(成衣、背包)在布料以外的配件與扣件。由于國際品牌商往往只會(huì)下單給2~3家輔料供貨商，導(dǎo)致同業(yè)競爭十分激烈，當(dāng)一個(gè)閃失沒跟上潮流要求，訂單損失就會(huì)極為嚴(yán)重。
以創(chuàng)新設(shè)計(jì)取勝，競逐激戰(zhàn)市場
輔料業(yè)者除了承接成衣品牌商自行設(shè)計(jì)的扣件配件生產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，也會(huì)每年在鹽湖城、慕尼黑等國際成衣展覽會(huì)中，推出更新創(chuàng)作商品，供成衣業(yè)者挑選或參考。由品牌商設(shè)計(jì)師搭配公司當(dāng)年度的設(shè)計(jì)主題，決定更終設(shè)計(jì)稿，而后再委托輔料業(yè)者進(jìn)行開模與生產(chǎn)制造。
換而言之，輔料業(yè)者的營利重點(diǎn)在于「推銷創(chuàng)新」，而營運(yùn)績效則取決于定制能力與量產(chǎn)成本的控制。由于從需求到量產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都很緊湊，常要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成上市供貨的任務(wù)，因此任何設(shè)計(jì)信息的傳遞稍有失誤，往往就造成金錢的損失。
倍騰國際認(rèn)識(shí)到「流暢、精準(zhǔn)的信息流」將是企業(yè)提升營運(yùn)競爭力的關(guān)鍵。于是在2008年引入Siemens PLM Software的Teamcenter產(chǎn)品生命周期管理解決方案下的Engineering Process Management，力求提升「從需求到量產(chǎn)」過程的效率與整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。
Teamcenter同時(shí)將數(shù)據(jù)檢索問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У闹R(shí)分享。舉例來說，許多時(shí)候，品牌商挑選設(shè)計(jì)樣品，除了新開發(fā)的作品之外，也可能是前幾年的樣稿。陳宗龍接著表示，「當(dāng)我們接獲業(yè)務(wù)人員這類要求時(shí)，必須翻找出已有的圖稿，進(jìn)行客戶想要的修改。在使用Teamcenter以前，我們沒把握目錄上的設(shè)計(jì)品，與信息系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計(jì)圖文件是真正一致的。但有了Teamcenter，現(xiàn)在我們可以拋開對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的疑慮，專心處理設(shè).”
考慮到遷移舊數(shù)據(jù)的龐大成本，也為了確保Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)百分百精準(zhǔn)，倍騰采取了「分割策略」，把新創(chuàng)作的設(shè)計(jì)彩圖數(shù)據(jù)納入新的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)管理，而新系統(tǒng)啟用前的歷史數(shù)據(jù)仍維持原系統(tǒng)的歸檔。
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)流程時(shí)間實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)
啟用Teamcenter方案，不僅讓倍騰的數(shù)據(jù)數(shù)字化，也重建了該公司的業(yè)務(wù)流程。例如，以往業(yè)務(wù)人員接單、傳遞客戶的設(shè)計(jì)需求時(shí)，電子郵件是主要的溝通工具。但電子郵件卻不是保險(xiǎn)的信息媒介，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)稿有所修改時(shí)，一旦信息沒有確實(shí)傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門，可能會(huì)導(dǎo)致下個(gè)流程的失誤──例如根據(jù)非更終版的設(shè)計(jì)稿開了模具，就會(huì)生產(chǎn)出不是客戶百分百確認(rèn)的商品。
但現(xiàn)在，這些慘痛的失誤不會(huì)再重演了。因?yàn)樗性O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都放在Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)，規(guī)格數(shù)據(jù)由誰輸入，項(xiàng)目過程中哪些人提出、執(zhí)行了修改，設(shè)計(jì)圖稿誰批準(zhǔn)簽字，一切信息透明記錄，責(zé)任歸屬清清楚楚。
但現(xiàn)在，這些慘痛的失誤不會(huì)再重演了。因?yàn)樗性O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都放在Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)，規(guī)格數(shù)據(jù)由誰輸入，項(xiàng)目過程中哪些人提出、執(zhí)行了修改，設(shè)計(jì)圖稿誰批準(zhǔn)簽字，一切信息透明記錄，責(zé)任歸屬清清楚楚。
另一方面，倍騰在改善項(xiàng)目管理進(jìn)度也有了飛躍性的成效。陳宗龍肯定這樣的成效是全面性的：「事實(shí)上，因?yàn)樵O(shè)計(jì)研發(fā)的流程更流暢、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的時(shí)效與精準(zhǔn)度更好，讓平均每件設(shè)計(jì)項(xiàng)目的流程時(shí)間，由2~3天大幅縮短到2小時(shí)?！?
快速追蹤，節(jié)能環(huán)保
eamcenter以Web為基礎(chǔ)的接口，也讓項(xiàng)目的相關(guān)人員都能隨時(shí)登錄查看、更新項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和追蹤進(jìn)度。陳宗龍表示：「當(dāng)數(shù)據(jù)集中管理后，使用者可以輕松追蹤產(chǎn)品進(jìn)度，過程當(dāng)中有任何變動(dòng)也能設(shè)定系統(tǒng)主動(dòng)通知相關(guān)人員，讓管理者實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目的概況?！?/p>
另一方面，高比例的電子數(shù)據(jù)也大幅減少紙張輸出，環(huán)保又節(jié)能。