一、項目簡介
上海某汽車零部件企業(yè)是一家集研發(fā)、實驗、生產(chǎn)、銷售為一體的大型高端緊固件制造商，是國內(nèi)、國際一流的汽車緊固件生產(chǎn)和創(chuàng)新型非標緊固件生產(chǎn)商，工廠占地面積88000平米，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、高鐵、工程機械、農(nóng)林車輛、物流設(shè)備、工業(yè)機床、高檔建筑等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷日本、澳洲、美洲、歐洲。
隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長，目前的管理模式和系統(tǒng)平臺已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需要，因此滿足客戶日益嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量體系管理審核及要求，保證為客戶提供可靠的、可持續(xù)性產(chǎn)品質(zhì)量要求，解決在滿足個性化的客戶需求前提下完成產(chǎn)品快速交付的矛盾問題，是客戶保持行業(yè)領(lǐng)先必要途徑。
二、建設(shè)情況
基于以上企業(yè)現(xiàn)狀，客戶選擇與天拓四方合作，共同部署Siemens PLM系統(tǒng)，自2018年初以來，經(jīng)過了對客戶詳細業(yè)務(wù)需求調(diào)研、解決方案規(guī)劃、系統(tǒng)部署實施等工作。
三、實施方案及技術(shù)路線
根據(jù)詳細的業(yè)務(wù)調(diào)研，我們部署了詳細的實施方案：
首先從客戶需求入手，在PLM系統(tǒng)中統(tǒng)一集中管理客戶需求的關(guān)鍵參數(shù)信息和需求資料，并根據(jù)需求實現(xiàn)項目定點前的自動標準、快速報價。
其次，從符合體系要求角度，項目定點后，經(jīng)過產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃、檢驗策劃，形成項目交付計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)負責人、交付內(nèi)容等，并能夠自動打包輸出符合IATF16949標準的PPAP交付文件，快速相應(yīng)客戶的標準體系文件要求，并形成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程記錄。
再次，從產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)的角度著手，通過產(chǎn)品知識管理，建立企業(yè)典型產(chǎn)品庫、典型工藝庫產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗庫、失效模式庫、設(shè)計參數(shù)庫，從而實現(xiàn)在確定客戶需求的前提下，快速組合出客戶需要的產(chǎn)品模型和工藝過程，并通過失效模式分析，提前規(guī)避設(shè)計缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過參數(shù)化設(shè)計功能，預(yù)先定義基于產(chǎn)品特性參數(shù)的設(shè)計模版，實現(xiàn)修改參數(shù)，驅(qū)動產(chǎn)品模型自動更新，實現(xiàn)2D/3D協(xié)同設(shè)計，加速產(chǎn)品快速設(shè)計，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，為產(chǎn)品的按時交付提供保障。
最后，通過與ERP/MES集成，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r的傳遞到車間現(xiàn)場的計劃、執(zhí)行層面，并通過生產(chǎn)質(zhì)量檢測計劃，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，交付合格產(chǎn)品。
四、項目成果
通過PLM項目的部署，實現(xiàn)了以下項目目標：
1、實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)過程的流程化，符合了客戶質(zhì)量體系及開發(fā)過程的可追溯性要求。
2、通過基于模型的產(chǎn)品參數(shù)開發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期；同時通過單一數(shù)據(jù)源、知識重用，避免了很多重復(fù)設(shè)計、減少大量的相似件，從而提高了產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
五、實施成效及經(jīng)驗總結(jié)
通過項目實施，避免了客戶之前大量的手工錄入、重復(fù)錄入工作，疲于應(yīng)付PPAP文件的交付工作，將工程師從繁重的、無創(chuàng)新性的工作中解脫出來，助理企業(yè)向創(chuàng)新型研發(fā)方向轉(zhuǎn)型。
最后，企業(yè)信息化建設(shè)更需要從流程、制度上規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程，轉(zhuǎn)變研發(fā)模式，同時，也應(yīng)該深刻的認識到，信息化建設(shè)是個循序漸進的過程，做好費時、費力、長期堅持的思想準備，保證從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，才能保證信息化建設(shè)的持續(xù)改善。