為了加強(qiáng)特殊作業(yè)過程安全管理，規(guī)范特殊作業(yè)，消除事故隱患，西北某制藥企業(yè)通過應(yīng)用天拓四方工業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，全面提升軟硬件技術(shù)協(xié)防能力。

在天拓四方項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施工程師等人員的共同努力下，平臺(tái)如期交付，公司贏得了客戶的肯定與贊譽(yù)。

公司概況

西北某制藥有限公司是以獸用硫氰酸紅霉素原料藥為先期開發(fā)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞新型獸用抗生素和化工合成醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展的生物制藥企業(yè)。

公司年產(chǎn)硫氰酸紅霉素3000噸以上，現(xiàn)有員工數(shù)千人，其中高級(jí)技術(shù)人員占員工總數(shù)的22%。現(xiàn)公司多個(gè)產(chǎn)品順利通過了國家農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證，并取得了獸藥生產(chǎn)許可證書。

項(xiàng)目背景

該制藥企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜多樣，涉及的物料易燃易爆、有毒有害；生產(chǎn)條件多高溫高壓、低溫負(fù)壓；現(xiàn)場危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存量大、危險(xiǎn)源集中。在日常安全監(jiān)管方面，該企業(yè)存在以下問題：

01?安全生產(chǎn)監(jiān)管：工廠在每個(gè)車間安排安全員進(jìn)行宣講、巡查，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；安監(jiān)部采用紙質(zhì)材料匯總提交工廠狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

02?雙重預(yù)防機(jī)制管理：每個(gè)車間劃分區(qū)域、單元，設(shè)置宣傳欄，提醒注意事項(xiàng)；安全總監(jiān)安排安全員進(jìn)行巡查；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)方面，提供風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，并在作業(yè)區(qū)放置指示牌；隱患排查方面，巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患后，由一線工人通過紙質(zhì)材料或電話進(jìn)行上報(bào)，無法留存，更無法形成記錄；隱患上報(bào)后層層確認(rèn)、處理驗(yàn)收，匯總隱患總臺(tái)賬。

03?設(shè)備點(diǎn)檢巡檢：通過紙質(zhì)文檔進(jìn)行簽到、點(diǎn)巡檢操作，歸檔、查詢不便，且無法有效排除虛假巡檢。

04?人員在崗在位管理：每天通過排班表格進(jìn)行管理，由班組長進(jìn)行點(diǎn)名；人員具體工作狀態(tài)無法得知，且缺乏有效手段提醒工人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。

05?特殊作業(yè)許可與作業(yè)票管理：八大作業(yè)票通過紙質(zhì)表單進(jìn)行管理，手動(dòng)記錄，需要層層通過安全員、車間負(fù)責(zé)人等簽字，審批流程費(fèi)時(shí)、滯后，歸檔不方便。

06?企業(yè)全要素管理：采用紙質(zhì)材料記錄，查找困難；工廠人員證書、資質(zhì)等無法實(shí)現(xiàn)到期提醒，難以統(tǒng)計(jì)使用次數(shù)。

項(xiàng)目實(shí)施及應(yīng)用情況

基于該客戶建設(shè)工業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的需求，天拓四方數(shù)字化專家團(tuán)隊(duì)基于物聯(lián)網(wǎng)、視頻分析、GIS等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程管理、安全管理等主要內(nèi)容，建設(shè)集重大危險(xiǎn)源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、人員在崗在位系統(tǒng)、作業(yè)票管理系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)等于一體的信息化管理平臺(tái)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，打造安全、環(huán)保、綠色、智能的化工企業(yè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

01?安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)透明化、可視化監(jiān)控

平臺(tái)通過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、生產(chǎn)控制等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合集成，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，依托GIS+3D傾斜攝影、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、視頻融合分析、數(shù)據(jù)集成分析等技術(shù)，打造企業(yè)?；踩a(chǎn)綜合監(jiān)控看板，通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”讓企業(yè)業(yè)務(wù)便捷化、智能化，提升管理和決策能力。

02?雙重預(yù)防機(jī)制信息化

平臺(tái)設(shè)置雙重預(yù)防機(jī)制，構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)；以隱患排查和治理為手段，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失，漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)。

通過建立“風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)四色圖”、“風(fēng)險(xiǎn)管控區(qū)域”、“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)管理”、“兩單信息”、“三卡（應(yīng)急處置卡、安全生產(chǎn)承諾卡、有害因素應(yīng)知卡）信息”、“安全風(fēng)險(xiǎn)研判”、“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具”、“隱患排查治理”、“日常檢查任務(wù)”、“信息上報(bào)數(shù)據(jù)”等功能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控，充分解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題。

03?重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，及時(shí)排查隱患

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)工廠的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，包含且不限于可燃有毒氣體數(shù)據(jù)、溫濕度、液位、壓力等信息；建立庫房庫區(qū)信息、生產(chǎn)裝置信息、重大危險(xiǎn)源信息、工藝流程信息、儲(chǔ)罐信息等，與重大危險(xiǎn)源進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

通過平臺(tái)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測，清晰展示各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。對(duì)于各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)中，超過規(guī)定的低報(bào)、高報(bào)等設(shè)定范圍的超標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警展示，從原始的人員巡檢、手工記錄轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)記錄，提前預(yù)警，解決廠區(qū)重大危險(xiǎn)源“看不住、管不全、管不好”的問題。

04?人員實(shí)時(shí)定位，透明化人員管理

通過布設(shè)多個(gè)定位基站，使用人員攜帶的定位卡、定位信標(biāo)，結(jié)合人員定位算法，計(jì)算出信號(hào)標(biāo)簽位置進(jìn)行人員定位。

根據(jù)工廠的3D傾斜攝影電子地圖，實(shí)時(shí)顯示人員的位置信息，實(shí)現(xiàn)接受與發(fā)送報(bào)警信息、可視化展示、人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、人員活動(dòng)軌跡分析、存儲(chǔ)和查詢等功能。

05?智能巡檢，過程數(shù)字化、透明化

建設(shè)智能巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)巡檢、巡查過程管理。

巡檢人員按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定位置、規(guī)定要求完成數(shù)據(jù)采集（手動(dòng)錄入到APP端），并將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備故障以及各類安全生產(chǎn)隱患等信息通過手機(jī)移動(dòng)APP端實(shí)時(shí)傳回管理后臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外操作人員、管理人員、工廠各個(gè)信息化系統(tǒng)間共享巡檢數(shù)據(jù)。

06?特殊作業(yè)許可與過程管理

建設(shè)特殊作業(yè)許可與作業(yè)過程管理系統(tǒng)，將特殊作業(yè)審批許可條件條目化、電子化、流程化，并通過信息化手段對(duì)作業(yè)全流程進(jìn)行過程痕跡管理，從而實(shí)現(xiàn)特殊作業(yè)申請(qǐng)、預(yù)約、審查、安全條件確認(rèn)、許可、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收全流程信息化、規(guī)范化、程序化管理。

平臺(tái)支持對(duì)審批環(huán)節(jié)、審批角色實(shí)現(xiàn)在線的靈活編輯，具體每個(gè)作業(yè)類型的業(yè)務(wù)流程根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，開發(fā)出個(gè)性化的電子作業(yè)票。工人可通過移動(dòng)APP編輯內(nèi)容，手寫簽名。

07?企業(yè)全要素管理，紙質(zhì)材料電子化

工廠相關(guān)的法律文件、規(guī)章制度、設(shè)備信息、儀器儀表、應(yīng)急管理、第三方管理等材料可上傳至平臺(tái)，支持文檔的在線查看、編輯、修改等功能。

企業(yè)還可建立在線題庫和試卷庫，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在線培訓(xùn)和考試功能。

應(yīng)用成效

通過應(yīng)用天拓四方工業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，該醫(yī)藥企業(yè)在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、雙重預(yù)防機(jī)制管理等方面滿足政府危化安全管控政策要求；通過有效的防控管理手段，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低了安全事故；提升了設(shè)備管理效率及利用率；作業(yè)許可與過程管理了極大減少了審批環(huán)節(jié)，縮短了審批時(shí)間，提高了工作效率。