我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主，推進(jìn)智能制造是企業(yè)層面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用來加速企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。它與數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用有關(guān)，以賦予人們權(quán)力，優(yōu)化流程和使組織的系統(tǒng)自動化以從根本上調(diào)整業(yè)務(wù)績效。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以根據(jù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資本，流程，數(shù)據(jù)和資產(chǎn)的能力來評估技術(shù)的價值。

當(dāng)前，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)以下特征：

1）制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較晚，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度有待提高

由于制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較晚，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度有待提高。我國力爭借助工業(yè)4.0的浪潮，從世界第一制造大國躋身發(fā)達(dá)制造大國之列。但中國制造商要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須基于自身現(xiàn)狀，尋求適合中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

2）不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)路徑不同

智能制造就緒度在原材料行業(yè)里面大型鋼鐵行業(yè)的就緒度高達(dá) 19.9%，明顯高于 5% 左右的平均水平。以鋼鐵行業(yè)為代表的裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是以生產(chǎn)管控為核心的智能生產(chǎn)體系。以機(jī)械行業(yè)為代表的裝備行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是完成產(chǎn)品的智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，即智能服務(wù)。

3）云計(jì)算平臺成為催生新模式新業(yè)態(tài)的重要切入點(diǎn)

現(xiàn)在的云化不止是原來的計(jì)算存儲上云，云化里面現(xiàn)在有兩個重要的價值點(diǎn)。第一個是倒逼企業(yè)加速內(nèi)部綜合集成，第二個是推動跨企業(yè)協(xié)同共享去催生一些社會化資源配置的新模式新業(yè)態(tài)。因此，隨著云計(jì)算服務(wù)的大規(guī)模落地，企業(yè)級用戶對于云服務(wù)的需求出現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢。從底層架構(gòu)的角度切入，公有云、私有云、混合云都在用戶的基礎(chǔ)設(shè)施層扮演著重要角色，而針對行業(yè)用戶的定制化需求，更接近用戶應(yīng)用需求的行業(yè)云呼聲漸漲，云計(jì)算平臺成為催生新模式新業(yè)態(tài)的重要切入點(diǎn)。

4）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以基于數(shù)據(jù)的能力合作為紐帶，打造開放共享的價值網(wǎng)絡(luò)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、制造能力為核心的專業(yè)服務(wù)平臺。天拓四方以近二十年工業(yè)基因及行業(yè)沉淀為基礎(chǔ)，面向工業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢、集成設(shè)計(jì)、實(shí)施運(yùn)維等一站式落地服務(wù)，并依托自主研發(fā)的數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。工業(yè)PaaS正逐漸成為平臺發(fā)展的聚焦點(diǎn)和關(guān)鍵突破口，天拓四方面向離散制造業(yè)及細(xì)分產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基座，賦能企業(yè)打造行業(yè)、產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?；凇癒8S+docker”技術(shù)自主研發(fā)，平臺提供數(shù)據(jù)全生命周期管理、工業(yè)模型及可視化組件、低代碼可視化工具及多類型工業(yè)微服務(wù)、應(yīng)用運(yùn)行支撐等四大服務(wù)，基于四大服務(wù)能力，企業(yè)可結(jié)合自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沉淀行業(yè)模型、解決企業(yè)痛點(diǎn)、快速構(gòu)建和復(fù)制面向行業(yè)不同場景的價值應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個艱巨的挑戰(zhàn)，它具有許多相互依賴的因素，而且還沒有一種萬能的解決方案。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新不僅是一次性的活動或項(xiàng)目，而是觀念，組織文化和業(yè)務(wù)敏捷性的改變；需要將數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和組織與價值鏈以及業(yè)務(wù)和領(lǐng)域知識聯(lián)系在一起，共同創(chuàng)造價值；并且制定周密方案，考慮人員、流程、技術(shù)、資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的數(shù)字化路線圖是重新調(diào)整業(yè)務(wù)績效的關(guān)鍵方向。