天拓分享|董小英:CIO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(四)
發(fā)布日期:
2021-12-10

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者的新實(shí)踐智慧

領(lǐng)導(dǎo)力最重要的叫實(shí)踐智慧。在外部環(huán)境快速變化,技術(shù)創(chuàng)新的不確定性增加,可用于決策的信息量有限的情況下,企業(yè)家的實(shí)踐智慧就變得非常重要。實(shí)踐智慧是在不確定的環(huán)境下,在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)膱鼍?,做出恰?dāng)決策和采取行動的能力。實(shí)踐智慧是對認(rèn)知、情感和倫理的綜合考量。具體呈現(xiàn)在思維的穩(wěn)定性、深入細(xì)致的洞察與預(yù)判、明晰的目的性、持續(xù)精進(jìn)的能力、專注當(dāng)下的能力、對挫折與成就的平衡能力。

實(shí)踐智慧在課堂上是學(xué)不會的,它在極其有限信息的情況下的決策,與閱歷有關(guān),需要在實(shí)踐中用較長的時間積累經(jīng)驗(yàn)和隱性知識,經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)實(shí)踐、各種試錯、失敗和經(jīng)歷,才能逐漸積累出來,在知識價值鏈上,在數(shù)據(jù)、信息、知識之上就是閱歷。閱歷是實(shí)踐智慧的早期階段

閱歷有7個特征,其中一個特質(zhì)是只需要提供少量的信息,有閱歷的人就具有超強(qiáng)的解讀能力和洞察能力,這種人對新事物和弱信號的判斷力特別強(qiáng);同時,他/她可以在復(fù)雜環(huán)境中,從字里行間和前因后果中解讀內(nèi)在原因。

實(shí)踐智慧是什么?我最近在清華商業(yè)評論上發(fā)了一篇文章,講數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者的新實(shí)踐智慧,它指的是人們對自我認(rèn)知及對他人有益的一種德性,是對自我真實(shí)能力狀態(tài)的客觀認(rèn)知。

實(shí)踐智慧能做到總體上有益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中既有風(fēng)險,又有機(jī)遇,組織內(nèi)部的觀點(diǎn)會很不一樣,在這種情況下需要各方面做出妥協(xié)。當(dāng)年華為當(dāng)年討論云計(jì)算是否需要發(fā)展,有700多個Fellow爭執(zhí)不下,任正非說,只要方向大致正確,干就好了,不要追求99%的正確。當(dāng)99%的人都同意時,機(jī)會已經(jīng)過去了。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入周期長,回報可能延遲,這時候需要有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐性,因此,實(shí)踐智慧需要超越短期的功利主義的追求和機(jī)會主義行為。

知識管理領(lǐng)域著名的野中郁次郎先生總結(jié)了日本企業(yè)家的6個實(shí)踐智慧,我在清華管理評論的文章中有詳細(xì)闡述。他講了企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力,如有更高的視野、判斷善良、關(guān)注細(xì)節(jié)、善于創(chuàng)建交流溝通的場、用隱喻來傳遞思想等等。

實(shí)踐智慧的三個維度包括倫理、認(rèn)知、情感。

倫理就是良知,是行為的準(zhǔn)則與紅線,不管職業(yè)發(fā)展到什么程度,平安落地才是福。

認(rèn)知是指在不確定性中做出理性決策,技術(shù)的領(lǐng)域現(xiàn)在是不確定性最高的,一是技術(shù)不確定性,二是技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合不確定性,三是技術(shù)的投資回報不確定性。

情感維度包括審慎和共情。審慎是在做決策和選擇時對風(fēng)險有敏感的意識,不會讓企業(yè)風(fēng)險走到失控地步,現(xiàn)在看到一些過度擴(kuò)張的企業(yè)出現(xiàn)問題,是在審慎上出了問題。共情展現(xiàn)在成就他人和構(gòu)建關(guān)系上,這在中國企業(yè)中非常重要,學(xué)計(jì)算機(jī)的人長期與電腦打交道,不擅長與人交流,但是CIO不行,CIO必須要關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖、關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)、關(guān)注老員工在組織變革中的痛苦,需要和他們有共情的能力才能把數(shù)字化做好。

在實(shí)踐智慧中,認(rèn)知的穩(wěn)定性是非常重要的。認(rèn)知的穩(wěn)定性首先來源于情緒的穩(wěn)定,思維才能穩(wěn)定。通常人們說錯話做錯事,是在情緒不穩(wěn)定的情況下導(dǎo)致的思維不穩(wěn)。二是要有深入細(xì)致的洞察,要關(guān)注細(xì)節(jié),而且要和一線最了解情況的人交流,還要有明晰的目的性,持續(xù)精進(jìn)的能力,百折不撓。

猶太人為什么出那么多諾貝爾獎獲得者、大學(xué)者,除了該民族對知識價值、精神世界和想象力的重視,其中一個原因是他們到歐洲以后,歐洲不納入他們?yōu)橹髁魃鐣麄儧]有那么多社交生活,寂寞成為專注思考和知識表達(dá)的重要方式。當(dāng)你游走在各類飯局之間,手機(jī)又將信息碎片化,人們的認(rèn)知是難以專注和深入的。

新實(shí)踐智慧注重知和行。王陽明講知行合一,知深度洞察,深思熟慮,善于捕捉良機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維引領(lǐng)組織方向,不僅要對事物變化、技術(shù)變化有深度了解,還得看合作伙伴競爭對手在做什么,跨行業(yè)在做什么。當(dāng)對外部有了深度的洞察,你的認(rèn)知越穩(wěn)定,你對弱信號的把握就越強(qiáng),技術(shù)變化的趨勢感知力就越強(qiáng),你在思考的時候要平衡內(nèi)外關(guān)系,探求明智德性,理性思考戰(zhàn)略選擇與實(shí)踐行為之間的內(nèi)在關(guān)系。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐智慧。我把數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐智慧總結(jié)為四個維度:第一是審時度勢,前瞻預(yù)判,先了解變化。第二是把握時機(jī),決定什么時候怎么做。第三是采取行動,推進(jìn)組織變革。第四是在取得結(jié)果上,成人成己。將來我會把這四個維度細(xì)化到行為指標(biāo),這樣大家就更容易去參考。

中國人認(rèn)為,實(shí)踐智慧非常重要是審時度勢

“審時”,是對時間窗口和空間窗口的把握。時間窗口什么時候做?空間窗口從哪個場景切入?數(shù)字化轉(zhuǎn)型有個特點(diǎn),是場景切入,但是每個人每個部門都有自己的場景,而且都有很多場景痛點(diǎn),但是先從哪個場景切入,是容易的還是難的?是上面關(guān)注還是下面關(guān)注的?這里面就是大學(xué)問。

當(dāng)大家都不信任的時候,你最好選擇一個相對容易的數(shù)字化項(xiàng)目,讓所有人都感覺到它收益大,這需要結(jié)果導(dǎo)向,這是需要情商的,需要考察,做事第一要確保一定要成功,第二要讓大家能感知到它的價值。

例如廣聯(lián)達(dá)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一個項(xiàng)目是智能頭盔,現(xiàn)場管理最大的問題是工人不知道藏哪兒抽煙去了,容易釀造火災(zāi),用智能頭盔一是可以放量,二是這是老板最煩心的事,這個問題一解決,起碼安全隱患就消失了。

“度勢”,其中“度”是一種平衡,既觀察外部又考慮內(nèi)部,既觀察投入又觀察產(chǎn)出,是一種綜合考量;“勢”是一個發(fā)展趨勢,既要考慮外部和內(nèi)部,當(dāng)下和未來,行業(yè)和企業(yè),人和技術(shù),成功和風(fēng)險,這個環(huán)節(jié)很重要。

現(xiàn)在有些企業(yè)最大困難是不知道從何下手。美的當(dāng)時方洪波接班以后,第一件事九大事業(yè)部年終匯總,財務(wù)數(shù)據(jù)沒法整合,這是很大的痛點(diǎn)。于是上了“632”項(xiàng)目,全部重來。請了外部咨詢專家,確保數(shù)據(jù)可以互通。先從一個事業(yè)部做起,做出一個標(biāo)準(zhǔn)化模仿和方法論,再在其他八個事業(yè)部推廣。

二、企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的障礙

一是來自戰(zhàn)略層的障礙。有些企業(yè)老總不了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也不太支持,CIO要觀察他在思考些什么,用他聽得懂的話去跟他溝通,千萬不要用技術(shù)語言跟他溝通。

CIO在本質(zhì)上是個翻譯官,需要面對不同對象,將技術(shù)語言轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)甚至日程語言以確保溝通順暢,如果我們將的東西聽眾聽不懂,數(shù)字化是很難推進(jìn)下去的。原來我做聯(lián)想案例的時候,聯(lián)想CIO是把技術(shù)翻譯成戰(zhàn)略語言跟董事長溝通,再把董事長的訴求翻譯成技術(shù)語言跟咨詢公司溝通,他的語言表達(dá)能力非常強(qiáng)。

二是來自組織層的障礙。現(xiàn)在大家都生存不易,業(yè)績壓力很大,投入很有限,有些部門比較強(qiáng)勢,可能總是要把一把手拉到自己身邊。

三是來自資源層的障礙。CIO以前在年終預(yù)算的時候都不是最強(qiáng)勢的,都屬于花錢單位,而營銷部門是很強(qiáng)勢的,又能說會道。CIO怎么在爭取資源方面,包括人才資源、財務(wù)資源,讓高層意識到這件事的重要性,需要斗志又斗勇,要有一定的政治技巧。

四是來自平臺治理的障礙。數(shù)字化到一定程度是要搭建平臺的,但現(xiàn)在還有很多問題。很多中小企業(yè)叫苦不迭,最大的苦悶是大企業(yè)拖延賬款,欺詐客戶。將來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要形成大企業(yè)平臺,首先平臺企業(yè)學(xué)會要善待中小企業(yè),地位平等,整個平臺才轉(zhuǎn)得快,中小企業(yè)才更能專注發(fā)揮技術(shù)專長。大企業(yè)首先成就別人,才能成就平臺,進(jìn)而成就自己,所以整個合作和治理的模式必須發(fā)揮徹底的改變,這個平臺才能搭建起來。

總之,數(shù)字化是用有限的資源做重要并困難的事。對CIO來說,好處是從技術(shù)的發(fā)展趨勢總能看到未來的希望,所以說CIO是一個樂觀主義者,是一個積極行動主義者。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,CIO肩負(fù)使命越來越重,壓力越來越大。

聲明:部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如侵權(quán)請后臺留言聯(lián)系刪除。