一、如何同時(shí)做好激進(jìn)式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新
我想講一講數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是激進(jìn)式創(chuàng)新還是漸進(jìn)式創(chuàng)新。我本人這幾年做研究用的是雙元能力視角。漸進(jìn)式創(chuàng)新是固守已有的產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù),持續(xù)優(yōu)化已有的管理經(jīng)營(yíng)體系。但是數(shù)字化能力的建設(shè),開(kāi)發(fā)一個(gè)新的應(yīng)用或一個(gè)新的體系,它脫離了既有能力的軌道,要構(gòu)建新的能力,這叫激進(jìn)式創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大難度在于激進(jìn)式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新都要做,還要把兩者集成在一起。
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的研究表明,80%的人都喜歡待在安全、穩(wěn)定、可靠、熟悉的機(jī)制里,當(dāng)激勵(lì)機(jī)制對(duì)試錯(cuò)缺乏包容時(shí),人們更回避激進(jìn)式創(chuàng)新,結(jié)果大家愿意呆在穩(wěn)定安全的舒適區(qū)里。
漸進(jìn)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新怎么能同時(shí)做?漸進(jìn)式創(chuàng)新是奶牛,是產(chǎn)生現(xiàn)金流的,而激進(jìn)式創(chuàng)新是餓狼,新技術(shù)應(yīng)用、新的業(yè)務(wù)部門(mén)是燒錢(qián)的。我最近調(diào)研企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)表明,大多數(shù)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資在500萬(wàn)以內(nèi),大企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入更多些。但是,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,有限的資源怎么配置才是最佳選擇?有的企業(yè)說(shuō)我70%都投到餓狼區(qū)域,那是非常危險(xiǎn)的;有的說(shuō)我把10%投到餓狼,我說(shuō)你的速度就慢了。
做漸進(jìn)式創(chuàng)新,組織文化和價(jià)值取向像軍隊(duì)似的,但是做激進(jìn)式創(chuàng)新,得有喬布斯這樣的怪人,而且特立獨(dú)行,有挑戰(zhàn)和突破精神。做這兩件事的人,思維不一樣。一般愿意做激進(jìn)式創(chuàng)新的人,愿意去折騰、創(chuàng)業(yè)、冒險(xiǎn),追求新鮮事物,這種特質(zhì)的人在整個(gè)人群中不超過(guò)10%,這些人是不滿于現(xiàn)狀,求新求變的;而追求穩(wěn)健保守的人在整個(gè)人群中占54%。
在中國(guó),這兩種人分別叫變革派和保守派。變革派解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題;保守派解決當(dāng)下生存問(wèn)題;不折騰沒(méi)有未來(lái),不穩(wěn)健又沒(méi)有現(xiàn)金流。因此,根據(jù)雙元能力看法,這兩種類型的人對(duì)企業(yè)都是非常重要的,組織中保守派和變革派相互欣賞,和諧相處,互相尊重。但在實(shí)踐中,人們喜歡和自己風(fēng)格一致的人,結(jié)果導(dǎo)致一邊倒,不是保守派打到改革派,就是改革派打倒保守派,總之只能讓一派上。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:漸進(jìn)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新的關(guān)鍵
什么叫戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?真正的領(lǐng)導(dǎo)力是你把一件事從無(wú)做到有,從小做到大,從弱做到強(qiáng),這是領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,在認(rèn)知上有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、危機(jī)意識(shí)和差異化思維,在行為上喜歡關(guān)注一線、質(zhì)疑假設(shè)、探求實(shí)質(zhì)、適當(dāng)冒險(xiǎn)、平易近人、觀察新現(xiàn)象、重視他人的意見(jiàn),在學(xué)習(xí)上是多方位學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)學(xué)新東西,在組織設(shè)計(jì)上非中心化、強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。
任正非具有非常典型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,70多歲到山西一定要到礦底下去看看,一定要到一線去看。華為有藍(lán)軍制度,藍(lán)軍就是挑戰(zhàn)紅軍,當(dāng)不好藍(lán)軍的人不能當(dāng)紅軍。華為開(kāi)會(huì)的時(shí)候吵架會(huì)吵成一片,任正非能愿意聽(tīng)各種意見(jiàn),因?yàn)樵谒磥?lái),戰(zhàn)略異見(jiàn)就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備,具有一定意義。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在漸進(jìn)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新中都很重要。它要解決的痛點(diǎn)有哪些?
第一是信息孤島和組織梗阻。數(shù)字化核心是聯(lián)通和協(xié)同,每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)企業(yè)都是孤島,而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心是開(kāi)放。多設(shè)幾個(gè)數(shù)字技術(shù)維護(hù)的煙囪是在強(qiáng)化孤島,打破數(shù)據(jù)孤島會(huì)遇到強(qiáng)有力的抵制。培根講知識(shí)就是力量,按照今天的說(shuō)法,數(shù)據(jù)就是力量。
第二是高昂的交易成本和隱性成本。組織越大,交易成本越高,以人和關(guān)系為主導(dǎo)的交易成本更高,比如信用成本,用什么供應(yīng)商,用什么合作伙伴,怎么用數(shù)字化的手段把信用成本降到最佳?我到蘇州的霍尼威爾去看,它的工廠車(chē)間里面都是大屏電視,屏幕上都是優(yōu)秀員工排行榜,排行榜不是貼著照片選出來(lái)的,后面全是數(shù)據(jù)跟著的,數(shù)據(jù)自然生成排行榜,其中沒(méi)有任何人為參與。數(shù)字化要做到這一點(diǎn),關(guān)系就失效了,提拔誰(shuí)重用誰(shuí),數(shù)據(jù)說(shuō)話。
第三是難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。跟一個(gè)董事長(zhǎng)交流,他說(shuō)最大的擔(dān)心是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是可以可視化的,我在寫(xiě)思科那本書(shū)的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)在思科有128個(gè)指標(biāo)的,全部可以量化。
第四是管理末梢神經(jīng)失能。所謂末梢神經(jīng)失能,即總部不知道一線員工在干什么、想什么、做什么。一方面,一線員工最了解情況,這個(gè)東西能不能傳上來(lái),另一方面,指令能不能傳到末梢神經(jīng)那去。我去山東菏澤調(diào)研,村長(zhǎng)用了智能手機(jī)以后,規(guī)定村民反映的問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)必須解決,不解決村民可以一鍵報(bào)到鎮(zhèn)上。此外,國(guó)家救濟(jì)的五保戶,名單要公示。中國(guó)很多問(wèn)題,政府的政策非常好,但是一到末梢神經(jīng)就走樣,因?yàn)槲覀儧](méi)有辦法觸達(dá)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)
數(shù)字化絕對(duì)不是技術(shù)的問(wèn)題,技術(shù)是數(shù)字化里面最容易的問(wèn)題。組織的變革、人的變革是最難的問(wèn)題。因此,CIO肩負(fù)的使命很大,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求很高。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化創(chuàng)新中,實(shí)現(xiàn)從降本增效提速到創(chuàng)新的過(guò)程是融合、重構(gòu)、跨界的,這個(gè)過(guò)程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不是數(shù)字化轉(zhuǎn)行。領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)揮作用,是我們關(guān)切的問(wèn)題。
根據(jù)我對(duì)央企的調(diào)研,最大的問(wèn)題是人才短缺、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的不足。很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型是痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng),有人問(wèn),董事長(zhǎng)的痛點(diǎn)是什么?董事長(zhǎng)上面的領(lǐng)導(dǎo)考核他什么,什么就是他的痛點(diǎn)。因此我們的CIO要學(xué)會(huì)換位思考。
另外調(diào)研發(fā)現(xiàn),央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,具體怎么做,認(rèn)識(shí)上已經(jīng)統(tǒng)一了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)在不是說(shuō)想不想做,而是國(guó)家戰(zhàn)略,必須做。到目前為止,CIO這個(gè)崗位還沒(méi)有成為專門(mén)職業(yè)化崗位?,F(xiàn)在又出了CDO,有兩種說(shuō)法,一個(gè)叫chief digital office,叫首席數(shù)字官,第二個(gè)叫chief data office,叫首席數(shù)據(jù)官,數(shù)字官和數(shù)據(jù)官的地位、職責(zé)非常不一樣,我們年底將發(fā)布首席數(shù)字官報(bào)告。
CIO面臨著崗位變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如果公司設(shè)立了CDO,那CIO干什么?有些企業(yè)專門(mén)成立了一個(gè)智能制造辦公室,CIO只是成員之一,但不再是領(lǐng)導(dǎo)者,在變革中CIO的崗位在重構(gòu),我們應(yīng)該擁抱變化,不要固守在過(guò)去固有的職位上。在這個(gè)過(guò)程中CIO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,要像董事長(zhǎng)那樣思考,像總裁那樣行動(dòng),要把CTO、CDO團(tuán)結(jié)在自己周?chē)?,最好變成自己的下屬,成為信息化的主要推?dòng)者。如果不是這樣,可能其他的人就上來(lái)了。在這個(gè)過(guò)程中,必須要更加深入業(yè)務(wù),離業(yè)務(wù)更近、賦能業(yè)務(wù)、情商更高,而不只是守在幕后,管設(shè)備、管運(yùn)維。