2021年以來，數(shù)字化轉型已經成為國家戰(zhàn)略。十四五規(guī)劃提出，加快建設數(shù)字經濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革

具體而言，數(shù)字化轉型包括三個方面：

“轉換”——從傳統(tǒng)的信息技術承載的數(shù)字轉變成“新一代IT技術”的數(shù)字，實現(xiàn)技術應用的升級;

“融合”——從實體狀態(tài)的過程轉變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉變成虛擬形態(tài)的數(shù)字，打通全方位、全過程、全領域的數(shù)據實時流動與共享，實現(xiàn)信息技術與業(yè)務管理的真正融合;

“重構”——適應互聯(lián)網時代和智能時代的需要，基于數(shù)字化實現(xiàn)精準運營的基礎上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構。

當企業(yè)隨著技術進步而采用全新的創(chuàng)新方式來開展業(yè)務時，他們就是在實施數(shù)字化轉型。這是一個使用數(shù)字化工具從根本上實現(xiàn)轉變的過程，是指通過技術和文化變革來改進或替換現(xiàn)有的資源。數(shù)字化轉型并不是指購買某個產品或某種解決方案，而是會影響各行各業(yè)中涉及 IT 的所有要素。

根據當今企業(yè)所面臨的數(shù)字挑戰(zhàn)，可以將數(shù)字化轉型成功與否歸結為4點：

第一，傳統(tǒng)型企業(yè)必須仔細考慮可供它們選擇的戰(zhàn)略。能夠在行業(yè)中起到顛覆作用的全球性玩家始終是少數(shù)。而能夠借助數(shù)字平臺，制定實際標準，并能最終建設整個生態(tài)系統(tǒng)的公司更是寥寥無幾。95%至99%的傳統(tǒng)型企業(yè)必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業(yè)務的邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數(shù)字戰(zhàn)略。

第二，數(shù)字化能否成功，取決于能否依據戰(zhàn)略，培養(yǎng)出相應的數(shù)字能力，并達到可觀的規(guī)模。一旦培養(yǎng)出合適的能力，即便消費者的消費心理和行為不斷變化，公司也能適時、適當?shù)刈龀稣{整。

第三，大數(shù)據分析、數(shù)字內容管理和搜索引擎優(yōu)化等技術能力固然重要，但總有不完善的時候，而強大且靈活的企業(yè)文化可彌補該缺陷。

第四，公司需要調整其組織結構、人才發(fā)展、融資機制和關鍵績效指標(KPI)，讓這些內容與自身的數(shù)字戰(zhàn)略保持一致。

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總體而言，要想在數(shù)字時代緊跟潮流，傳統(tǒng)型企業(yè)的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。