隨著工業(yè)4.0浪潮的到來，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨急需轉(zhuǎn)型升級、提高整體生產(chǎn)管理水平。制造業(yè)建立數(shù)字化工廠，實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得制造鏈條上的分工細(xì)化，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式遇到極大的挑戰(zhàn)和痛點。
在過去的企業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)還是紙質(zhì)流轉(zhuǎn)卡、手工報表的方式來管理工廠車間，企業(yè)信息化建設(shè)相對落后。但隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)分工細(xì)化，多樣的生產(chǎn)需求倒逼制造企業(yè)快速施行工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
什么是數(shù)字化工廠？
數(shù)字化工廠以產(chǎn)品全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在計算機虛擬環(huán)境中，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行仿真、評估和優(yōu)化，并進(jìn)一步擴展到整個產(chǎn)品生命周期的新型生產(chǎn)組織方式。同時，數(shù)字化工廠也是現(xiàn)代數(shù)字制造技術(shù)與計算機仿真技術(shù)想結(jié)合的產(chǎn)物，具有鮮明特征。數(shù)字化工廠的出現(xiàn)給基礎(chǔ)制造業(yè)注入了新的活力，主要作為溝通產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品制造之間的橋梁。
實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要關(guān)注這幾點：
1、數(shù)字化工廠在工廠規(guī)劃設(shè)計、工藝裝備開發(fā)及物流等全部應(yīng)用三維設(shè)計與預(yù)設(shè)分析，通過分析，將生產(chǎn)當(dāng)中可能存在的問題提前進(jìn)行識別，減少投入成本。
2、在傳感器、定位識別、數(shù)據(jù)庫分析等物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)字化技術(shù)的幫助下，數(shù)字化貫穿產(chǎn)品創(chuàng)造價值鏈和智能工廠制造價值網(wǎng)絡(luò)。
3、通過ERP、PLM、MES和SCADA等系統(tǒng)平臺，將生產(chǎn)決策無縫對接，從而達(dá)到信息的暢通，從訂單、采購、生產(chǎn)與設(shè)計等的信息實時處理，幫助決策者做出最合理的生產(chǎn)安排。
4、對數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，將來自各專業(yè)的各類型數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分割、建立模型并進(jìn)行分析，深度挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在問題和貢獻(xiàn)價值。
5、通過智能產(chǎn)品、人機界面、RFID射頻技術(shù)、插入技術(shù)、智能網(wǎng)絡(luò)及APP等具備可感知、可連接，形成了集群環(huán)境，最終形成“可感知-自記憶-自認(rèn)知-自決策-自重構(gòu)”的核心能力。
同時，在建立數(shù)字化工廠，實行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要注意這幾點：
1、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的業(yè)務(wù)形態(tài)。要確定企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確企業(yè)可以做出哪些改變，期望通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)哪些目標(biāo)。
2、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)文化和符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的流程升級和技術(shù)轉(zhuǎn)型不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會帶來企業(yè)管理流程的變化，也會帶來許多工作性質(zhì)和內(nèi)容的變化。在實施過程中可能會遇到很多內(nèi)部阻力，需要全員共同推進(jìn)。
3、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)。重視工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新方法，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以大大降低制造企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。
4、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的運營體系?？焖侔l(fā)展迭代的能力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動的里程碑機制和預(yù)算與里程碑掛鉤。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本就是通過數(shù)據(jù)來推動業(yè)務(wù)的增長，這些數(shù)據(jù)是通過各種新技術(shù)來獲取的，不管是云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈還是人工智能。通過對業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織等方面的改造，讓所有的業(yè)務(wù)能夠基于數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動，從而實現(xiàn)更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。