? ? ? ?西門子Teamcenter系統(tǒng)通過項目管理幫助企業(yè)從產(chǎn)品概念設(shè)計——工藝設(shè)計——車間計劃——維護維修，直至報廢的完整的產(chǎn)品生命周期過程中，實時協(xié)作地進行重大項目的規(guī)劃和管理，并對整個產(chǎn)品研制過程進行項目運行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計劃的反饋。西門子Teamcenter項目管理易于使用，具備豐富的業(yè)務(wù)功能，能夠進行真正的項目計劃和項目資源管理。它幫助多學(xué)科團隊，在交互式環(huán)境中，通過Web建立并共享項目信息，它為那些需要跟蹤復(fù)雜項目進度、項目成本、交付指標(biāo)和項目資源的產(chǎn)品團隊或項目團隊提供了一個高度交互式的、靈活的協(xié)作環(huán)境。主要提供以下技術(shù)手段：

1 多項目協(xié)同管理
? ? ?通過Teamcenter Project建立的協(xié)同工作平臺，項目團隊的每一個成員——無論是分布在世界的任何一個角落，還是同處一個辦公室內(nèi)，都可以瀏覽同樣的網(wǎng)絡(luò)頁面，并同時編輯項目信息、同時為項目協(xié)同工作。

? ? ? ? Teamcenter Project可以充分滿足企業(yè)內(nèi)部三種類型人員的需要，即高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理以及團隊成員。
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過Teamcenter提供的協(xié)同工作平臺，從宏觀的、大局的角度對企業(yè)產(chǎn)品投放市場的過程進行了解，包括查看各項工作的進度情況，解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，洞察可能存在的隱患。
項目經(jīng)理通過協(xié)同工作平臺來監(jiān)控項目進度，分配任務(wù)，調(diào)度各種資源以及作出項目預(yù)算。項目經(jīng)理不僅可以從平臺中獲取各種管理統(tǒng)計報告，也可以利用系統(tǒng)提供的預(yù)警功能，在項目進度安排發(fā)生大的變動時提前得到通知。
項目團隊的成員在這樣的工作平臺中可以互相協(xié)作，進行實時的討論，共享電子文檔，并及時地更新項目進度、編寫工作日志。

? ? ? ? 通過表格視圖或施工進度表，項目成員可以共同進行實時項目計劃的編制。施工進度表的功能非常強大，它支持直接在圖中對不同圖標(biāo)進行拖放操作。下圖顯示了在Teamcenter項目管理中建立的一個施工進度表。項目成員簡單地通過拖放圖中元素，就可以修改項目的任務(wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。該系統(tǒng)還提供了其它的項目管理功能。例如，任務(wù)分解結(jié)構(gòu)視圖、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計劃基準和結(jié)果驅(qū)動的進度表等。 項目的進展能夠以周、月、季度和年為單位進行查看。

2 ?項目進度跟蹤
? ? ? ? 此功能是為了將產(chǎn)品任務(wù)狀態(tài)更新到項目管理中，使管理者能及時了解到產(chǎn)品研發(fā)進度。其實現(xiàn)是通過在流程定義中加入自動處理任務(wù)，在一定的過程節(jié)點自動更新項目管理界面中的任務(wù)狀態(tài)信息。這一過程由系統(tǒng)在底層完成，不需要用戶進行干預(yù)。

? ? ? ? 同時，Teamcenter Project為高層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理提供了眾多的跟蹤和匯報功能。高層領(lǐng)導(dǎo)能收到關(guān)于所有團隊成員和項目的狀態(tài)報告；也可以利用特定事件的預(yù)警功能了解項目中一些重大事件的發(fā)生，以便隨時對項目進行督導(dǎo)。所以無論是進度、費用、文檔、討論話題等哪一方面的事情，都可以通過E-mail和彈出通知方式通知企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理也可以通過甘特圖的方式來獲得對項目進度安排的總體了解，也可以利用Teamcenter Project的可視化的報告編輯器和報告模板，構(gòu)造屬于自己項目的各種管理匯總報告。


3 ?人員績效管理
? ? ? ? 資源和技能集能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其它分解資源的組織類型為單位，通過資源夾來進行組織。系統(tǒng)支持的功能包括，建立并分配團隊資源、查詢維護技能集、瀏覽跨項目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進行工作載荷的管理。 并可以按照視圖生成人員的績效匯總報表，同時可以選擇人員進行績效對比。

? ? ? ? 通過Teamcenter Project的結(jié)構(gòu)分解和資源管理功能，用戶能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品項目的準確估計和有效管理。項目組的相關(guān)成員將為每個項目創(chuàng)建一系列的資源參數(shù)，比如：相關(guān)的工作任務(wù)、相關(guān)費用、執(zhí)行每項任務(wù)所需的資源以及相關(guān)人員需要具備的知識和技能。

? ? ? ?Teamcenter Project支持多個項目的協(xié)同調(diào)度資源，因此資源可以在多項目中得到更加合理的分配和調(diào)度。同時，項目的狀態(tài)也可以進行實時的監(jiān)控（比如，可以通過柱狀圖來突出顯示利用過度或利用率低下的資源）。無論何時何地，都可以給團隊成員進行任務(wù)分派，并且實時地獲得各成員任務(wù)進度的報告信息。?

4 ? 工時統(tǒng)計
?項目團隊成員可以在線報告某項任務(wù)的工時，審核已提交的工時表，并將之導(dǎo)入項目數(shù)據(jù)庫中。

5 ?項目成本管理
? ? ? ? 可以為資源和技能集指定工本匯率，這樣Teamcenter項目管理就能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。
? ? ? ?協(xié)同費用管理功能使用戶可以為所有的資源或技能設(shè)定費用和價格，項目經(jīng)理可以了解詳細的費用情況和匯總報表，包括項目預(yù)算以及實際費用情況。通過系統(tǒng)，也可以查看變化的勞動力成本和固定的費用攤消。另外，只要每個人按照項目提交工作時間記錄卡，Teamcenter Project就可以進行在線審核，并且完成所有項目的時間匯總統(tǒng)計。

6 ?報表統(tǒng)計
? ? ? ? Teamcenter項目管理的企業(yè)報表系統(tǒng)使用了和軟件一同裝載的報表引擎，功能靈活而強大。此外，還有一個可選的報表設(shè)計工具，開發(fā)人員可以利用這個工具修改缺省的報表格式，或者建立全新的報表，使經(jīng)理和主管人員能夠得到他們所期望的確切信息。報表文件的格式可以是DHTML、HTML、PDF或者CSV?？珥椖繄蟊硎菫榻?jīng)理和主管預(yù)打包的報表，它用圖形方式顯示多個工作區(qū)上的項目進展，以便于查看在一個完整活動中不同項