在智能制造，數(shù)字化當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，當(dāng)代制造仍然要以精益生產(chǎn)為基石，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的理念也需要以“精益生產(chǎn)”的理念為核心，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)而努力。

5S最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)50年代的日本，1986年以后相關(guān)著作逐漸問世，隨后風(fēng)靡全球。

5S即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，中文簡(jiǎn)稱為整理-整頓-清掃-清潔-素養(yǎng)。為什么要做5S？先來感受一下2幅圖，看看哪個(gè)找工具更方便？

5個(gè)S的內(nèi)在聯(lián)系

01整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率判斷形成清單，哪些是必需品，哪些是非必需品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需品；
02整頓：將整理后的現(xiàn)場(chǎng)物品明確規(guī)劃，定位標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃井然有序，實(shí)現(xiàn)可視化管理；
03清掃：持續(xù)清掃現(xiàn)場(chǎng)，保持整理整頓的良好狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)安全有序，可以快速地暴漏異常狀況；
04清潔：使整理整頓清掃的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成文件制度；
05素養(yǎng)：使員工自覺遵守規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的文件制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成良好素養(yǎng)，將5S當(dāng)成一種文化。

簡(jiǎn)單地說5S要我們的行為像下面兩幅圖：

在企業(yè)中5S管理處于什么位置？下面兩個(gè)“屋子”可以說明5S就是一切的基礎(chǔ)：

1986年5S的概念提出，至今已超過30年的歷史，在工業(yè)4.0，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能制造等概念引領(lǐng)時(shí)代的今天，5S仍然對(duì)當(dāng)代制造發(fā)揮著重要影響力。

5S推動(dòng)智能制造發(fā)展
應(yīng)該看到當(dāng)代自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段也可以助力5S的發(fā)展。通過當(dāng)代的手段，可以使5S更加有效的推行，推行起來更高效、形象與智能。通過模擬仿真，我們可以預(yù)測(cè)整理整頓清掃的后果，最新的手段可以幫助我們更好的去實(shí)現(xiàn)5S。

只是為了展示數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)線是沒有生命與靈魂的生產(chǎn)線，在生產(chǎn)線的構(gòu)造上仍然要考慮生產(chǎn)節(jié)拍，仍然要分清哪些是Value-added，哪些是non-value add，當(dāng)代的技術(shù)手段只是幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程更加精益、更加高效、可靠和柔性。5S整理整頓的思路，同時(shí)也是精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的基本理念。

可以說5S仍然是當(dāng)代生產(chǎn)制造的基石，當(dāng)代生產(chǎn)制造可以推動(dòng)5S工具的完善與發(fā)展。

天拓四方電氣工廠一直秉承5S的管理理念，在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果。整齊清潔的辦公環(huán)境使員工有歸屬感，人人變得有素養(yǎng)，員工從身邊小事的變化上獲得成就感，使顧客對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量更有信心。