企業(yè)設(shè)備應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、能耗、資源利用率等，如何有效的提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備的故障率，是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。

天拓四方數(shù)網(wǎng)星通過對(duì)設(shè)備采集和分析，圍繞工廠產(chǎn)能、產(chǎn)線和機(jī)器人產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備故障率以及整體生產(chǎn)效率，構(gòu)建維護(hù)管理的數(shù)據(jù)采集、匯集、分析服務(wù)體系，推動(dòng)制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置。

如何實(shí)現(xiàn)管理決策不斷優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接關(guān)系到訂單的完成情況、企業(yè)成本、企業(yè)物料消耗和浪費(fèi)、人員績(jī)效、產(chǎn)品質(zhì)量等，而現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，車間生產(chǎn)是個(gè)黑盒子，缺少透明化，管理比較粗放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到優(yōu)化，可以大大提高企業(yè)降本增效。

• 業(yè)務(wù)各自為政，信息數(shù)據(jù)不通，造成銷售部無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知交貨時(shí)間，導(dǎo)致了日后無(wú)法承諾交貨時(shí)間，而責(zé)怪生產(chǎn)部門的進(jìn)度;
• 采購(gòu)部門沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)無(wú)法科學(xué)計(jì)算用料，往往造成要么多料，要么少料的狀況，生產(chǎn)部門就會(huì)責(zé)怪采購(gòu)部門;
• 生產(chǎn)部門由于對(duì)每條生產(chǎn)線管控不清晰，往往出現(xiàn)配件多或少，最后無(wú)法完成產(chǎn)品的最終組裝。

天拓四方數(shù)網(wǎng)星生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中控系統(tǒng)，圍繞企業(yè)客戶的需求，將企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行數(shù)字化管控，使每個(gè)環(huán)節(jié)都透明化，有數(shù)據(jù)可依，避免業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的踢皮球現(xiàn)象。從銷售端的客戶管理、訂單管理，到生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，提高質(zhì)量管理準(zhǔn)確性，通過生產(chǎn)中控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的提供滿足用戶需求的產(chǎn)品，提升客戶的滿意度。通過業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)執(zhí)行一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的協(xié)同優(yōu)化。