天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化
發(fā)布日期:
2020-09-07

進入21世紀之后,中國在逐步增強其作為制造業(yè)大國的地位。在經(jīng)濟一體化、制造智能化的經(jīng)濟、社會大背景下,我國制造業(yè)企業(yè)也進入了微利期,企業(yè)目前所面臨的核心問題就是如何提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力。

新產(chǎn)品研發(fā)的過程往往涉及多個部門的協(xié)同、大量信息的交互和共享。故,新產(chǎn)品研發(fā)項目往往存在資源分配沖突、提取信息復雜、效率不高等問題。而PLM系統(tǒng)則很好地解決了如何對各種數(shù)據(jù)的集成處理這一問題。

因此,在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理中引入PLM系統(tǒng),使得企業(yè)中存在的信息孤島問題得以完美解決,同時亦加強了新產(chǎn)品研發(fā)項目各部門間工作的協(xié)同,保證了新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和進度,避免了項目進行過程中工作的重復和資源的浪費,進而有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本和生產(chǎn)成本,提高企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入和附加利潤,最終增強產(chǎn)品市場競爭力。


基于Teamcenter的項目管理套件核心內(nèi)容
制造業(yè)企業(yè)所謂的項目管理,主要是指一個產(chǎn)品從概念階段開始到設(shè)計、生產(chǎn),售后服務(wù)直到產(chǎn)品終止的整個生命周期的管理。天拓四方PLM項目實施團隊,在通過多個PLM項目的實施經(jīng)驗過程中,基于西門子Teamcenter PLM軟件平臺,自主研發(fā)完成了獨立的項目管理套件,將項目管理過程中的時間管理、范圍管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理,質(zhì)量管理,風險管理等構(gòu)成一個系統(tǒng)的體系。

天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化

1、項目計劃及資源管理
一般情況下,對項目的整個工期的計劃和管理是在估算項目任務(wù)工期之后,而估算項目任務(wù)工期,則是在項目完成任務(wù)分解、資源配置之后。對于天拓四方基于Teamcenter PLM的項目管理套件而言,則是在任務(wù)建立之初就對時間進行估算,它可以是一個時間分布概率函數(shù)或者是某一個區(qū)間數(shù)。在計算任務(wù)開始時間和結(jié)束時間的統(tǒng)計特性時往往是依據(jù)各任務(wù)之間的關(guān)系,對于整個項目結(jié)束時間的統(tǒng)計特性的計算則是在完成上述計算后再進一步完成。當任務(wù)定義有多個后續(xù)任務(wù)時,系統(tǒng)會準確給出選擇哪個后續(xù)任務(wù)作為下一步的執(zhí)行任務(wù)的判斷條件,并支持對可行任務(wù)集合執(zhí)行時的自動判斷,進而完成在項目在時間方面的管理,使項目成本、進度和利潤都能達到最有利的平衡點。

天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化


圖為:為項目任務(wù)指定執(zhí)行人

2、項目執(zhí)行管理
當項目計劃編制完成,也就是將項目中的任務(wù)分配完成之后,就可以進入到每一個子系統(tǒng)的任務(wù)執(zhí)行階段。在天拓四方基于Teamcenter PLM的項目管理套件,任務(wù)的執(zhí)行主要靠工作流機制加以實現(xiàn),而工作流機制的目標,就是在正確的時間段內(nèi)給正確的人傳遞正確的信息。

天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化

此外,在基于Teamcenter PLM的項目管理套件中,項目執(zhí)行并不是放任不管的,還需要通過監(jiān)控以了解整個項目的運行,確保其能按照流程有序的進行。

天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化

3、項目統(tǒng)計分析
在項目執(zhí)行過程中,企業(yè)決策者或項目經(jīng)理能夠以可視化的方式查看項目工作進展情況,可利用量化數(shù)據(jù)的方式來檢查關(guān)鍵節(jié)點,并能自動生成各種項目報表,為企業(yè)決策者或項目經(jīng)理對項目過程的管控提供有力的數(shù)據(jù)。

天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化


項目管理套件為企業(yè)帶來的價值
在全球市場經(jīng)濟激烈競爭的時代背景下,信息化水平的提高是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑,是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的根本。天拓四方基于西門子Teamcenter PLM的項目管理套件,已經(jīng)在多個企業(yè)的PLM項目實施過程中進行實施推廣,不僅提高了企業(yè)研發(fā)項目管理水平,而且也為從根本上使研發(fā)項目管理平臺的成功實施提供了可靠性的借鑒。


  • 使研發(fā)任務(wù)及時下達,及時接收;有效提高了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率;

  • 項目管理套件更有利于建立項目管理規(guī)范,使項目任務(wù)、交付、人員、流程等元素進行結(jié)合,有效實現(xiàn)了項目管控;

  • 通過預警機制,對項目任務(wù)延期及風險定時發(fā)送預警通知,以提升項目任務(wù)完成及時性;

  • 交付物結(jié)構(gòu)化管理方式更有利于項目成果管理和重用,有效縮短衍生性項目周期。

天拓分享 | 基于Teamcenter的項目管理套件,為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來革命性的變化

圖為:項目管理套件給企業(yè)帶來的效益分析

PLM項目的實施,特別是PLM項目管理功能的實施,也是一個漫長的過程,天拓四方基于西門子Teamcenter PLM項目管理功能套件,在項目實施過程中:

縮短實施周期(15%以上)
|套件功能開箱即用,除報表功能外的功能在套件中均有體現(xiàn),無需額外開發(fā)

|套件功能通用配置即可實現(xiàn)相關(guān)功能,不需更改源碼

降低推廣難度
|套件功能按照大部分用戶操作習慣定制,容易操作;

|對比原系統(tǒng)功能,整體操作難度降低50%以上。


聲明:部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如侵權(quán)請后臺留言聯(lián)系刪除。